В разных отраслях компании применяют разные производственные стратегии — в зависимости от предсказуемости спроса, себестоимости и сложности продукта.
- Make-to-Stock (MTS): производство на склад по прогнозу.
- Make-to-Order (MTO): производство под заказ клиента.
- Assemble-to-Order (ATO): предварительное изготовление компонентов и сборка после заказа.
Выбор стратегии влияет на прогнозирование, уровень запасов и взаимодействие Demand и Supply Planning.
MTS — массовое производство MTO — индивидуальные заказы ATO — модульная сборка
От MTS к MTO увеличивается гибкость, но растёт время исполнения и риск ошибок прогноза.
Примеры компаний
- Coca-Cola: работает по MTS — напитки всегда должны быть на полках, прогноз определяет объёмы заранее.
- BIC: основной ассортимент (канцелярия, бритвы) — MTS; сменные лезвия ближе к MTO.
- Dell: использует ATO — компоненты на складе, сборка после заказа клиента.
Глоссарий
- Make-to-Stock (MTS) — производство на склад.
- Make-to-Order (MTO) — производство под заказ.
- Assemble-to-Order (ATO) — сборка под заказ.
- Production Strategy — подход к организации производства и запасов.
Миф и вывод
Миф: «Все компании работают одинаково, главное — точный прогноз».
Реальность: стратегия определяет, как используется прогноз — для готовой продукции, компонентов или загрузки линий.
Вывод: понимание стратегии помогает планировщику определить, где нужен запас, а где — гибкость под заказ.
Квиз
MTS ориентирован на прогноз и складские запасы
MTO предполагает производство заранее по прогнозу
ATO означает, что готовая продукция всегда на складе
