01-09 Consensus Forecast Governance — Demand Planning Course

01-09 Consensus Forecast Governance

Demand Planning Course · RU/EN
Определение: Consensus Forecast — согласованный всеми функциями прогноз. Governance — правила, роли и контроль изменений, обеспечивающие дисциплину процесса.

Аналогия с ужином: нужен координатор, фиксирующий заказ вовремя. В планировании роль координатора выполняет Demand Planner.

1. Принципы Governance

  • Ownership: Demand Planner — владелец процесса (Process Owner).
  • Stage Gates: Sales → до X; Marketing → до Y; Finance approve → к Z.
  • Transparency: хранение версий, видны автор и время правки.
  • Freeze Point: после cut-off прогноз не меняется (кроме Force Majeure).

2. Роли и права (RACI)

ФункцияBaselineIncrementalFinalRACI
Demand PlannerКурирует качествоОркестрирует входыФиксируетA/R
SalesКомментируетПодаёт промо/тендерыСогласуетR/C
MarketingКомментируетПодаёт кампании/запускиСогласуетR/C
Supply ChainВерифицирует ёмкостиОценивает выполнимостьИнформируетсяC/I
FinanceСверяет бюджетОценивает P&LУтверждаетA
Время → Sales inputs Промо/тендеры Marketing inputs Кампании/запуски DP consolidate Baseline + Incremental Finance approve P&L/бюджет Freeze / Cut-off
Sales Marketing Demand Planner Finance Supply Chain

Стадии: сбор входов → консолидация DP → финансовое утверждение → Freeze.

3. Управление изменениями

  • Change Request: инициатор, диапазон, величина, обоснование, источник данных.
  • До cut-off: вносится по процедуре; после cut-off: только Force Majeure.
  • Журнал версий: v25.10.consensus.final с подписью ответственных.

4. KPI & мониторинг

Adherence to Stage Gates
≥ 95%
Consensus Cycle Time
≤ 5 рабочих дн.
Forecast Accuracy (Final)
≥ 70% WMAPE
Change After Freeze
≤ 2% случаев

Дашборд: Stage Gate SLA, Change Log, Final vs Actual, Bias.

5. Практики компаний

  • Mars: консенсус через S&OP; Sales правят только incremental, baseline — статистический.
  • Castrol (BP): RACI-матрица; Demand Planner — Process Owner, Finance — Approver.
  • Unilever: права в Anaplan: Marketing — промо-периоды; Sales — свои регионы; Finance — финальное утверждение.

6. Внедрение (чеклист)

  • Определите RACI и Stage Gates с единым календарём на 12 мес.
  • Стандартизируйте форму CR и правила Force Majeure.
  • Настройте разграничение прав в системе (по роли/региону/периоду).
  • Включите Adherence и Change After Freeze в мотивацию функций.

???? Квиз (RU)

После freeze правки допускаются только по Force Majeure и по утверждённой процедуре
Любая функция может править прогноз в любой момент
Sales могут менять baseline после freeze, если «знают клиента»

Глоссарий

  • Consensus Forecast — согласованный прогноз всех функций.
  • Governance — правила и контроль процесса.
  • RACI Matrix — распределение ролей: Responsible, Accountable, Consulted, Informed.
  • Stage Gates — контрольные точки внесения изменений.

Миф

«Прогноз должен корректировать тот, кто ближе к клиенту».
Реальность: без governance это приводит к хаосу; нужен процесс и координатор (Demand Planner).

Definition: Consensus Forecast is a forecast agreed by all functions; Governance defines roles, stage gates, and change control to keep it disciplined.

Dinner analogy: a coordinator locks the order on time. In S&OP that coordinator is the Demand Planner.

1. Governance Principles

  • Ownership: Demand Planner = Process Owner.
  • Stage Gates: Sales by X; Marketing by Y; Finance approval by Z.
  • Transparency: versioning; who/when changed is visible.
  • Freeze Point: no changes after cut-off (Force Majeure only).

2. Roles & Rights (RACI)

FunctionBaselineIncrementalFinalRACI
Demand PlannerQuality ownerOrchestrates inputsLocksA/R
SalesCommentSubmit promos/tendersAgreeR/C
MarketingCommentSubmit campaigns/launchesAgreeR/C
Supply ChainCapacity checkFeasibilityInformedC/I
FinanceBudget checkP&L impactApproveA
Time → Sales inputs Promos/Tenders Marketing inputs Campaigns/Launches DP consolidate Baseline + Incremental Finance approve P&L/Budget Freeze / Cut-off
Sales Marketing Demand Planner Finance Supply Chain

Stages: collect inputs → DP consolidation → Finance approval → Freeze.

3. Change Control

  • CR form: initiator, scope, magnitude, rationale, data source.
  • Pre cut-off: allowed per policy; post cut-off: Force Majeure only.
  • Version log: v25.10.consensus.final signed by owners.

4. KPIs & Monitoring

Adherence to Stage Gates
≥ 95%
Consensus Cycle Time
≤ 5 business days
Forecast Accuracy (Final)
≥ 70% WMAPE
Changes After Freeze
≤ 2%

Dashboard: Stage Gate SLA, Change Log, Final vs Actual, Bias.

5. Company Practices

  • Mars: consensus via S&OP; Sales adjust incremental only; baseline remains statistical.
  • Castrol (BP): RACI in place; Demand Planner = Process Owner, Finance = Approver.
  • Unilever: access rights in Anaplan: Marketing → promo periods; Sales → own regions; Finance → final approval.

6. Implementation Checklist

  • Define RACI and Stage Gates with a 12-month calendar.
  • Standardize CR template and Force Majeure policy.
  • Implement system permissions by role/region/period.
  • Include Adherence & Post-Freeze changes in incentives.

???? Quiz (EN)

After cut-off, changes are limited to Force Majeure following the approval workflow
Any function may edit the forecast at any time
Sales can change baseline post cut-off if “close to the customer”

Glossary

  • Consensus Forecast — a forecast agreed by all functions.
  • Governance — rules and control of the process.
  • RACI Matrix — Responsible, Accountable, Consulted, Informed.
  • Stage Gates — change submission checkpoints.

Myth

“The closest to the customer should freely correct the forecast.”
In reality, without governance it becomes chaos. Process and a coordinator (Demand Planner) are required.

© Demand Planning Course — Consensus Forecast Governance. Версия страницы: v1.0 · Для печати используйте кнопку PDF (правый верхний угол).
Made on
Tilda